刮刮乐点石成金玩法
更新時間:2019-07-14
李先生
手機已認證
| 37歲| 本科| 10年以上工作經驗 |身高170CM |已婚 |工商管理類
現居住:廣東省中山市
戶籍:四川省
經驗豐富
口才好
性格開朗
求職意向
期望職位:經營管理類,生產/制造類
期望行業:LED/燈飾/燈具/光電/電子/電氣
期望薪資:10K~15K/月|想在中山市工作
求職狀態:我目前已離職,可快速到崗
135****7248
獲取聯系方式
自我描述
十年以上照明燈飾、五金、電子、電器企業工作經驗,工作務實、積極主動、態度真誠、團隊精神、動手能力強、執行力強。擅長公司系統全面經營統籌、精益生產管理、績效管理、BPM流程管理、六西格瑪管理、阿米巴經營模式管理、3D管理和8S現場管理等手法。熟悉ISO9001質量管理體系、ERP系統、自動化辦公操作熟練。宜賓市第二中學校-我的宜二中母校;省一級示范重點高中,是著名抗日民族女英雄趙一曼的母校。省百所藝術教育特色學校。廣東華南理工大學--我的華工大母校簡介; 教育部直屬的全國重點大學,國家國防科技工業局與教育部共建高校,首批“世界一流大學建設高校”、“211工程”、“985工程”重點建設院校之一,華工大工商管理學院08屆 院 長:藍海林 工商管理(一級學科) 企業管理(二級學科) 該學位點2003年獲準設立,2004年正式招生,2007年4月獲批為廣東省重點二級學科, 主要方向:企業戰略管理、企業財務與資本市場、組織行為與企業文化、市場營銷、公司治理與公司法。
教育經歷
2004-9 至 2008-7
[3年10個月]
本科|廣東華南理工大學工商管理學院|工商企業管理/公共管理學
1996-9 至 1999-6
[2年9個月]
高中|四川省宜賓市第二中學|理科
工作經歷(TA工作了19年7個月,共做了6份工作)
2015-12 至 2019-5
[3年5個月]
廠 長/生產副總經理|中山市琪銘(益恒)照明燈飾股份有限公司
工作職責:1.根據公司董事會戰略,配合董事總經理制定公司中長期發展戰略與經營方案,并推動實施 2.嚴格遵守公司各項制度認真履行生產副總經理工作職責。分管人力、技術、品管、pmc、采購、倉庫、生產、發貨日常管理工作。不斷完善制度和管理、獎懲條例,保證公司體系科學、有效高速運行3、建立以生產為目標導向,建立生產運營體系。4以產品質量為核心、建立質量保證管理體系,協助品質部建立產品檢驗標準,作業指導書等5、施行精益生產、優化生產、倉庫流程優化產線降低運輸成本。降低采購浪費成本,成品庫存成本、倉庫呆滯品成本、報廢品、不良品返工返修成本,停工待料成本、倉庫數據不準造成多余采購浪費成本6、推行8s管理,使各部現場干凈整潔、通道暢通,方便準確7、實行或不同測算方法,核算計件與計時單價,并選擇優化計件模式。8組織培訓各崗位人員技能 9、整合人力資源、合理配置各崗位、營建企業文化,開展安全生產管理。 10、接受并完成董事長、董事總經理交辦其他臨時性工作任務,并出色完成和最終結果及時匯報情況。11、公司主要品類: 新古典蠟燭水晶燈、全銅燈、純正高品質歐式水晶、LED水晶燈類等。
2011-12 至 2015-12
[4年]
總經理助理/制造運營中心總監|中山市富新電器照明有限公司
工作職責:1、根據總經理提出的戰略目標,組織制定公司中長期發展戰略與經營方案,并推動實施。規劃、指導和協調公司各職能部門的管理與組織建設工作。 2、嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作職責,和相關部門負責人共同研究、協商形成強有力的領導集體,確保公司各項工作的完成和落實。 3、不斷完善公司的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例,使每位員工都清楚的了解和掌握具體條款及工作職責,保證公司管理體系科學、有效、高速運行。 4、講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及管理人員進行考核,以身作則,一身正氣,廉潔自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經理負責。 5、公司主要產品品類-2個分廠 照明燈飾分廠: LED家居照明燈具類:吸頂燈、吊燈、吊扇燈、筒燈、射燈、臺燈、壁燈、落地燈、天花燈、廚衛燈、過道燈、臥室燈、燈帶等。 LED商業照明燈具類:格珊射燈、射燈、軌道筒燈、天花燈、壁燈、支架燈、應急照明等。 LED工程照明燈具類:洗墻燈,護欄燈,點光源,水底燈,投光燈,泛光燈,地埋燈,路燈、燈條等。 五金配件分廠: 空調11類配件、冰箱8類配件、洗衣機3類配件、風扇6類配件、支架、照明、燈飾配件等。
2009-12 至 2011-12
[2年]
集團總部制造中心總監|廣東國隆(集團)照明有限公司
工作職責:1、統籌直接下屬6個一級部門和6家分公司及加工協助廠整體運作,合理組織嚴格執行生產計劃,確保按期、按質、按量完成生產計劃; 2、貫徹公司質量方針,促進質量管理體系及7s活動在車間有效實施與推行; 3、主持召開生產分析會議,協調處理生產過程中出現的異常問題;負責生產車間職能、崗位職責、流程、制度的制定、培訓、執行等工作;部門培訓計劃的制定、執行及實施指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握部門工作任務完成情況;參與客戶訂單評審、供應商評估工作. 4、公司主要產品品類: 家居照明燈具類:U型節能燈、螺旋型節能燈、全系列節能燈 商業照明燈具類:筒燈、天花燈、格珊射燈、支架燈等。 工程照明燈具類:深圳碼頭大功率照明、球場大功率照明、邊防檢查站探燈照明、海關監管碼頭、貨場大功率照明等。
2006-11 至 2009-12
[3年1個月]
廠長|中山市東升鎮臻葉電子有限公司 -(廣汽-供應鏈企業)
工作職責:1、在總經理領導下,負責技術部、品管部、pmc部、采購部、倉庫、人事行政部、生產部日常管理工作。 2、根據公司實際狀況,建立完善人事行政管理制度,各部門管理制度、工作流程標準、規程規范并檢查落實。使工作紀律嚴明、工作流程順暢,工作秩序井然。 3、以生產為目標導向,建立生產體系(接受訂單、評審訂單、物料分解、物料需求、編制生產計劃、采購計劃、物料回廠跟進,生產前后工序安排、全程品質管控、首件、生產制程、測試檢驗、包裝、成品檢驗入庫、發貨、核銷訂單、客戶退貨等)。通過相關表單及數據,使訂單、物料采購、生產、尾數、出貨銷單清楚清晰。 4、以產品質量為核心、建立質量管理體系,協助品質部建立產品檢驗標準,作業指導書。 5、施行精益生產、優化生產、倉庫流程、優化產線工序、降低運輸成本。降低采購浪費成本,成品庫存成本、倉庫呆滯品成本、生產中的報廢品、不良品、返工返修的成本,停工待料的成本、倉庫數據不準造成的多余采購浪費成本。 6、公司主要產品品類:電子多層PCB類;電子防盜器PCB、PCB配件、遙控器、控制器、背光源等電子類;
2003-11 至 2006-11
[3年]
制造中心經理|中山市益益(中美合資)電器制造有限公司
工作職責:1、統籌車間整體運作,合理組織生產各車間嚴格執行生產計劃,確保按期、按質、按量完成生產計劃; 2、貫徹公司質量方針,促進質量管理體系及7S活動在車間有效實施與推行; 3、主持召開生產分析會議,協調處理生產過程中出現的異常問題; 4、按有關技術工藝文件組織所有產品生產,協助品質部完成產品檢驗工作; 5、嚴格執行設備、模具、工裝夾具的使用、維護和日常保養; 6、負責生產車間職能、崗位職責、流程、制度的制定、培訓、執行等工作; 7、部門培訓計劃的制定、執行及實施; 8、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握部門工作任務完成情況; 9、定期向上級匯報生產部的真實情況,及時對下級工作中的爭議做出裁決;做好生產質量信息收集、反饋和處理工作; 10、公司主要產品品類: 豆汁機、果蔬機、智能風扇、辦公DIY小風扇、空調扇、煮蛋器、清潔柜、干衣機、除濕器、小烘焙機、蛋花機等小家電器類
1999-10 至 2003-11
[4年1個月]
車間主任|中山市東鳳鎮力進金屬電業有限公司
工作職責:1、鎖具機加工車間,車間人員共173人,密集型車間。分三個部門;鎖頭機加工部;銅料、鋅合金料部20多人。鎖匙生產部;開料、沖壓、印花、打牙、配鉆等30多人,鎖頭成品安裝部120多人。 2、人員的陪訓、訂單、品質的全面跟蹤、產品技術的改善。 3、工資結算。ISO和6S推行。 4、上級下達的其他工作的落實。 5、生產安全,現場紀錄的保障。 6、定期向上級匯報生產部的真實情況,及時對下級工作中的爭議做出裁決;做好生產質量信息收集、反饋和處理工作; 7、下屬員工的績效考核; 8、參與客戶訂單評審、供應商評估工作; 9、相關部門的溝通與協調工作; 10、關心所屬下級的思想、工作、生活,增強凝聚力; 11、完成上級安排的其它工作及流程/制度所規定的其它工作任務。 12、公司主要產品品類: 全銅門鎖、執手門鎖、通道鎖、浴室鎖、酒店工程鎖、交通鎖具、智能電子鎖具,
培訓經歷
2008-10 至 2008-11
[1個月]
企業經營管理學|深圳聚成股份管理顧問集團有限公司
培訓內容:企業經營管理核心十個重要要素,九大指標,全面系統講授企業初創,作坊式生產,小規模化進程,規范化發展,集團化變革等系統知識。
2006-6 至 2006-7
[1個月]
8090后管理技巧|深圳聚成企業集團股份有限公司
培訓內容:8090后管理技巧社會背景,職業規劃,發展軌跡,企業匹配與崗位分析,需求分析等等
2007-6 至 2007-7
[1個月]
精益生產|深圳聚成企業集團股份有限公司
培訓內容:精益生產管理邏輯,精益生產與企業生態發展,精益生產成功案例。精益生產如何培訓,精益生產四九政策,六二方法等等。精益生產變革推行。精益生產持續變革與完善等。
2010-9 至 2011-3
[6個月]
現代企業竟爭力與營銷|深圳聚成股份管理顧問集團有限公司
培訓內容:現代企業竟爭力八個基本要素。企業架構設計,頂層設計,三維邏輯。人才培養,人才儲備,人才職業規劃,企業營銷方案設計,實施,效果,市場內務部案例分析,經典營銷案例分享等。
2017-6 至 2018-6
[1年]
企業高管教練班|深圳聚成股份管理顧問集團有限公司
培訓內容:企業高管教練班兩次學習。第一次2017年6月10日-2017年6月14日,課程;企業高層管理素質培養與個人人格建立。認識自我,公司職業規劃,社會責任,心態重塑等。第二次2018年6月25日-2018年6月29日,課程教練培訓。教練員思想與本質變革。企業家心態建立。個人發展觀自我認知。社會變革與個人規劃等
語言能力
粵語熟練
普通話熟練
刮刮乐点石成金玩法